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印刷企业精益生产下的质量管理探索
来源: http://www.keyin.cn   发布者: 科印网   发布日期: 2016-07-04  浏览量: 1587次

  报纸印刷企业作为生产型企业,有其自身特点和发展规律。一方面,随着科技的进步,报纸生产工艺得到进一步改进、生产方式发生了重大转变,极大地缩短了报纸印刷时间,保证了报纸出版时效。另一方面,报纸印刷企业又是传统型企业,业务比较固定、工序相对简单、市场狭窄,这就使得报纸印刷市场一直处于相对封闭的环境中。近十几年来,互联网的快速发展和渗透,对传统媒体形成了巨大的挑战和威胁,报纸印刷市场也不可避免地受到冲击。调查发现,目前报纸印刷企业都存在印量不足、人工成本增加、质量不能满足要求等问题,进而导致企业利润下滑。那么,报纸印刷企业如何求得生存与发展呢?笔者认为,应该适应市场变化,转变思路,增强竞争意识,引进和学习先进的管理模式,“以我为主,向管理要效益”。笔者所在企业近几年来,强管理、抓质量、增效益,从业务、生产、质量三方面入手,在管理上下功夫,学习并利用精益管理的先进生产模式,取得了一定效果。在此,笔者就从报纸印刷质量问题的产生原因入手,探讨如何通过管理来提高报纸印刷质量。

  报纸印刷质量问题的产生原因

  1.质量意识淡薄、责任心不强

  (1)错误地认为“质量是质检人员的事”

  “质量是第一位的、质量是企业的生命”,保证报纸质量是每一名员工的责任和义务。但部分员工认为“质量是质检人员的事,和我没关系,等他们发现了质量问题,我再重新干就可以了”。这部分员工工作时不进行自检、互检,一旦质检人员检查出错误,只能重新返工修改,这样就会造成材料浪费和时间耽搁。还有些员工盲目自信,既不按操作规范来生产,也不按标准来执行,总觉得工作了很多年,天天都是干一样的活儿,怎会出错,结果差错往往发生在自己最熟练的环节。

  (2)重视干活儿、轻视干好活儿

  这种现象普遍存在于生产环节。由于报纸出版时效性强,存在一些客观原因,如排版版面要经过十几次修改、换稿后才能签样付印;轮转车间加印频繁、短版活儿多、版本多;制版时间紧,大量工作都集中在短时间内完成。因此,一忙起来,员工都把主要精力用在按时完成生产任务上,而无暇顾及产品质量,无形中提高了出错率,出现发稿文件和付印样不一致,印刷中出现夹带废报、上下错版、墨色不准等现象。

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